セミナー内容

　１ 生産管理の課題とデジタル化のステップ

　　●現状課題の整理：製造業が抱える主要問題
　　●システム導入事例と昨今の潮流
　　●導入目的の明確化：なぜデジタル化するのか
　　●計画策定・システム選定・導入スケジュールの要点

　２ システム戦略①販売予測・需要分析の強化

　　●販売予測の精度向上と需要予測分析
　　●EDI による販売・生産のリアルタイム連携
　　●顧客単価の把握とQCD向上との関連性
　　●CRMツール活用例と導入効果

　３ システム戦略②発注最適化とサプライヤー管理

　　●需要予測に基づく発注量の最適化
　　●WebEDIでのサプライヤー評価と購買履歴管理
　　●リードタイム短縮と購買原価率モニタリング
　　●リスク管理とサプライチェーンの複線化

　４ システム戦略③設計・製造・品質をつなぐ統合システム

　　●CAD/CAEデータと設計テンプレートの一元管理
　　●部門連携による製品開発コスト管理と効率化
　　●MES導入で実現するリアルタイム工程管理・品質分析
　　●在庫管理システム導入の留意点

　５ システム戦略④生産計画と進捗管理・原価管理の効率化

　　●生産計画システムを過信してはいけない3つの理由
　　●重視すべき工程管理と進捗管理 5つのテクニック
　　●原価管理の精度向上 3つのテクニック
　　●業務の見直しから、生産管理システム全体像を考える