セミナー内容

1. 現場を巻き込み牽引する、自分のあるべき「課長像」を持て

1）現代企業の組織特性、価値観のギャップ、マネジャーの苦悩
2）現状を変える、自分を変える、課長として必要な意識づけ
3）課長としての視点を高めるポイント
4）4類型で簡単な自己診断、自分に合った「課長像」とは？

2. 課長職とはこういうものだ！知っておきたい基礎知識

1）課長職とは何か？ ― 「デキる管理職」と「スゴイ管理職」の違いとは？
2）課長職に必要な3つの心構え（先見性／変革性／共感・共有性）
3）課長職に求められる役割とは？（８つの“期待マトリックス”の検討）

3. 課長職に必要な２つの技能 ―「マネジメント」＆「リーダーシップ」

1）マネジメントとリーダーシップについて
2）プレイヤーと管理者との違い、プレイングマネージャーの“バランス”
3）課長職が実践するマネジメントのポイント
4）課長職が実践するリーダーシップのポイント

4. 価値観の違いを乗り越えろ！部署全体を成長させる部下育成と部下指導

1）当たり前が通じないのが当たり前な時代
2）困った部下への指導方法 いろいろな状況に応じた部下対応についての演習
3）自身と会社の価値観の理解と浸透の仕方　
4）部下のモチベーションを上げるコミュニケーションの作り方

5. 演習で学ぶ「マネジメント×リーダーシップ」によるチームづくり