セミナー内容

1. 購買・調達業務の専門性・心構え

（1）高いレベルでのQCDバランスと継続的な改善
（2）協働によるコスト削減活動
（3）購買・調達担当者による、決算書の読み方と活用（B/S, P/L, C/F）

2. コスト分析の基礎をおさえよう

（1）コスト分析の限界、不得手領域でのアプローチ方法
（2）一般的な価格の査定方法
（3）一般的な価格の決定要因
（4）マクロなコスト分析法（金型、ソフトウェアの場合）

3. 部品コストの構成要素とコスト分析手順

（1）主なコストの構成要素
▸ 材料費、加工費、一般管理販売費率」
（2）材料費
●構成要素とポイント　●分析手順の要素・ポイント
（3）加工費
●構成要素とポイント　●分析手順の要素・ポイント
（4）加工費率の分析 ／ 加工時間の分析 ／ 管理費・利益の分析

4. 価格の妥当性を見極めるには？～コストテーブルの考え方・作り方を交えて～

（1）タイムリーにメンテナンスできるコストテーブルの考え方・作り方
（2）プレス部品のコスト分析と価格妥当性の見極め方 【事例紹介】
（3）射出成型部品のコスト分析と価格妥当性の見極め方 【事例紹介】
（4）購買・調達担当者が知っておきたい、コスト削減につなげる知恵と工夫 【演習】