セミナー内容

１．２０２４年問題を背景にした、企業に求められるもの

◇ 積み込み・積み卸し・荷捌きにかかる倉庫側の負担
◇ 荷待ちさせないオペレーション 　　
◇ 納期遵守はコスト高の懸念
◇ 労働力不足を補う自動化・無人化　

２．荷役分離に対応するための倉庫業務のポイント

◇ 荷姿の工夫による効率化
・段ボール、パレットサイズの標準化
・梱包材の見直し　
・荷姿の標準化　etc.
◇ 荷捌きの効率化
・作業プロセスの最適化　
・レイアウトの改善
・作業者の教育と訓練　etc.
◇ 入出荷検品の効率化　
・入出荷ロット、受発注量の平準化
・人員配置の最適化　etc.

３．荷役分離に対応するために企業として検討すべき点

◇ 入出荷に関わるムダを徹底排除　　
◇ ピッキング・仕分け作業の省人化を念頭に計画的なIT・DXの導入
◇ お金をかけない荷待ち時間短縮の工夫
◇ リードタイムの短縮を念頭に在庫を見直す

４．避けられない運賃上昇に向けて今すぐ取り組むべきこと

◇ すぐに導入したいコスト削減の切り札としての「共同輸送」
◇ 失敗しない運賃交渉の勘所
◇ 物流コスト可視化のための徹底的な洗い出し
◇ コストを抑える戦略的な配車・傭車の実践