セミナー内容

１．若手社員に「質問力」が求められる理由

●若手の仕事は、幕の内弁当　～だから質問力が必要～
●仕事とは何か？仕事の成果とは何か？を考える
●「質問力」こそ、真のコミュニケーションの秘訣

２．「質問力」のマインドセット

●質問がうまくなると成果が早く出る！ そのカラクリとは
●質問する前に...上司の視点で考える／事例を仕入れる
●上司の好きなパターンを知ることからはじめよう

３．質問力と仕事の受け方 上司の本音をひき出すコツ

●「はい、わかりました」と席に帰る癖をやめる
●その場で質問するのは大変!?質問できるプロセス設計が鍵！
●「WHY」「HOW」「WHAT」を意識した、明確化と具体化を意識した質問のコツ
●共有する／復唱する／確認することをサボらない、忘れないために

４．仕事を受けて、終わりにしない

●中間報告と途中の相談が、仕事のスピードを上げる
●最終報告と次への布石　～仕事とは改善を意識することである～
●質問力→提案力を鍛える　～指示待ちからの脱却へ向けて～

５．「質問力」レベル強化実践トレーニング

●上司も嫌いな“突然”を避けるには　～事前アポのススメ～
●粘り強く？ それともサラっと？「入社３年の特典」を活用せよ
●職場別、「質問力」レベル強化の実践ポイント

６．日常の情報収集とアクションプラン

●情報収集が「質問力」を鍛える　～ニュースの取り方の工夫～　
●上司や先輩との信頼関係を作り出すのは「手数＝接触回数」 　　
●行動計画を作ろう／最初の一歩を考える