セミナー内容

1 コーチングの基礎

［1］GROWモデルとGROWモデルの意味～部下の成長支援のための必須スキル～
［2］GROWモデルで学ぶ、未来を描く大切さとプロセス
［3］自分のありたい姿と現在地を知る【ワーク】

2未来思考の考え方「原因論と目的論」

［1］アドラー心理学における「未来思考」の考え方
［2］「目的論」で考える～「原因」ではなく「目的」に沿って部下と関わる重要性～

3部下からの相談時に必ず役立つ聴き方と関わり方

【マネジメントスタイル】
［1］４つのマネジメントスタイル
［2］マネジメントごとの所要時間と成果、やる気の違い
［3］「相談力」の概念と関わり方の前提
【聴き方編】
［1］聴き方の３ステップ
［2］信頼関係を築くための傾聴力
［3］部下の本音を引き出す「質問力」
［4］課題を解決に導く８つのアプローチ方法
【関わり方編】
［1］良い関わり方とは？
［2］勇気づけるコミュニケーション方法

4やる気とモチベーションを引き出す「タイプ別コミュニケーション」

［1］部下のタイプ別コミュニケーション診断【個人演習】
［2］部下のやる気とモチベーションを引き出すコミュニケーションの秘訣
［3］価値観からビジョンを描く【ワーク】

5失敗しない1on1ミーティングの実践

［1］部下への理解度チェック【個人演習】
［2］必要スキルは『横の関係』『傾聴と質問』『勇気づけ』
［3］部下をより理解するために役立つビジネスチャートの使い方

6本日の振り返り／明日から実践すること