セミナー内容

製造業の労働人口は年々減少の一途をたどり、特に中小の製造業企業においては若手人材の確保に苦慮している場面が多く見られます。そしてせっかく採用した若手がすぐにやめてしまうというのもまた、製造業に広く存在する「悩み」であります。本セミナーでは、人材育成の経験豊富な講師が若手と直接接する機会の多い製造課長や係長・班長を対象に、若手人材が定着しやすい現場の「雰囲気づくり」の手法を解説いたします。ぜひこの機会をご活用ください。

1. 些細な理由でも若手はいなくなる！なぜ転職してしまうのか？　

（１） 大転職時代にあって、もはや転職は当たり前
（２） 若手社員の特徴をどこまで理解していますか？
（３） 「現場が・・・、仕事が・・・、上司が・・・」製造業を辞める若手社員の本音！
（４） トイレが汚いと“すぐに”会社を辞めるが、トイレが綺麗でも“いずれ”会社を辞める

2. 「背中を見て覚えろ」はもう禁句！でも背中は見せ続けよう

（１） 知識や経験で若手社員がついてくる時代は終わった
（２） 上司のあなたが変われば、部下も変わる
（３） あなたの背中は若手社員の未来の姿！理想のモテ上司を描こう
（４） どんな時でも笑顔でいられる上司になるには？

3. 現場入り直後の「教育」が肝！“嫌にならない”環境を作ろう

（１） 「３Ｗ思考」でチーム・会社の魅力、語れてますか？
（２） 若手時代の言葉は一生忘れない！あなたの言葉が若手定着の“栄養”となる
（３） 引きこもり社員が思わず近づいてくる環境とは？
（４） 「５Ｓ」や「安全」は調子に乗るくらいほめて浸透させよう！

4. 若手のやる気を引き出す注意・指導の方法を習得せよ！

（１） 注意・指導の際に若手に理解させるべきポイント（目的とベネフィット）
（２） 言ってはいけない NG ワード！説明は懇切丁寧に
（３） 「なぜ」は劇薬！使い方次第で毒にも薬にもなる
（４） 関係性を壊さない５つの伝え方

5. 現場の雰囲気改善にはベテランとの協働が不可欠！

（１)　若手社員の定着はチームの協働作業！ベテランからの協力を引き出すには？
（２） 直面する悩みと課題は全員で解決しよう
（３） 会社の“生き字引” ベテランへのインタビューから雰囲気改善の糸口を探る
（４） 1on1ミーティングで若手とベテランとの“架け橋”となれ！