セミナー内容

１．Ｚ世代人材のマネジメントに悩む上司たち

（１）若手部下のマネジメントに悩む上司の声から現状を知る
（２）業績管理と共に、人と組織のケアをする（PM理論）
（３）【ワーク・ディスカッション】若手育成の課題を整理する

２．Ｚ世代人材を取り巻く環境

（１）新人・若手をデータから考察する（人口・デジタル・格差など）
（２）企業課題を考察する（労働生産性・労働人口など）
（３）若手の期待や不安を理解する

３．若手社員の価値観を理解し、モチベーションを高めよう

（１）指示待ち、主体性が弱い、出世欲がない、は本当か？
（２）優秀な若手が退職する理由
（３）ワークライフマネジメントの考え方
（４）【ワーク・ディスカッション】若手の育成課題の原因を深堀する

４．人を惹きつけ、離職を防ぐファクター

（１）求められる「多様な働き方」と「キャリア自律」
（２）「働きやすさ」の整備から「働きがい」の創出へ
（３）「組織の目的」と「個々の尊重」で動機づけするサークル組織へ
（４）人を惹きつけ、離職を防ぐ４つのファクター

５．若手社員が育ち、定着する３つのマネジメントポイント

　 リアリティーショックを緩和する（傾聴し不安を適切に受け止める）
　 組織の論理をキャリアに翻訳（キャリアの意味と意義を考えさせる）
　 仕事を通じた成長実感をつくる（小さなキャリアの階段の設定）

６．管理職をマネジメントのプロに育て、Ｚ世代人材の離職防止に繋げる

（１）素養ある部下の育成と適切な役職への登用
（２）ダイバーシティマネジメントスキルの強化方法
（３）業績評価に加え、人材育成と職場エンゲージメントの評価を導入する
（４）優れた管理職のロールモデルを確立し、表彰や発表会を通じて共有する方法
（５）【ワーク・ディスカッション】任用プロセスを改善するための具体的アクションプラン
（６）【ワーク・ディスカッション】明日からの第一歩として何を始めるべきか？