セミナー内容

１　年上部下の心境を理解し、信頼関係を築こう

（１）年上部下にどのように接している？
（２）相手の経験値や能力を理解する
（３）心理学を応用した上司部下を意識させるポイント
（４）苦手意識をもたずに接して信頼関係を作り上げる

２　失敗しない、年上部下との接し方

（１）現在のやり方（標準作業）の重要性の伝え方
（２）褒めることと感謝の違いを理解した伝え方
（３）社内での役割の違いを理解する
（４）年上部下に対する仕事の伝え方と育成方法
（５）これから目指していく理想の職場を明確にする
（６）理想のチームを年上部下に理解してもらう

３　こんな、厄介な年上部下、どう対応する

（１）効率の悪い自分流のやり方を変えない年上部下
（２）若手に自分流のやり方を押し付ける年上部下
（３）自分のミスを受け入れない年上部下
（４）社歴の長さでマウントを取ろうとする年上部下

４　年上部下を味方にしてチーム力を最大化する

（１）チームに求められる成果を共通認識にする
（２）年上部下が得意な役割を作る
（３）定年が近い部下・再雇用の部下をチームの力にする
（４）若手と年上部下が相互理解する事で成果を最大化する