セミナー内容

1.収益改善のベースとなる製造原価の把握

（１）製造原価の基礎
（２）製品コストを構成する要素
（３）変動費、固定費の違い
（４）製品１個当たりにかかるコスト
（５）損益分岐点分析

2.現場情報の理解：原価内訳と加工費配賦

（１）ロット別原価・歩留まり　
（２）品目原価内訳　　　　　　
（３）工程原価内訳
（４）品目資源内訳
（５）加工費配賦表

3.製造コストダウンの考え方と実施手順

（１）会社全体の利益と原価を正しく把握
（２）利益をもたらす原価分析・原価管理・利益改善の流れ
（３）原価管理のポイント
（４）コストダウンの方向性を決める
（５）コスト情報を把握する４つの視点
（６）原価戦略の立て方

4.収益改善のためのコストダウン手法

（１）作業の真の価値とは ▸ 収益改善に繋がる本質を見極める
（２）作業のマニュアル整備 ▸ 効率化とコスト削減のための手法
（３）パート・アルバイト「3倍活用」のやり方 ▸ 人件費を抑えつつ成果を最大化
（４）やる気を引き出す方法 ▸ モチベーションアップで生産性向上
（５）効率的な作業をするための作業動線設計の進め方 ▸ 時間短縮とコスト削減
（６）仕事を振り分ける時の合理的な説得術 ▸ 最適な人材配置で効率化
（７）隙のないスケジュール変更方法 ▸ ムダをなくし収益を改善
（８）効率的な作業をするための時間管理方法 ▸ コスト削減と生産性向上