セミナー内容

1. ビジネス思考力の前提

〔１〕 そもそも思考とは？ 思考力がないとこうなる
〔２〕 「わかったつもり」になっていませんか？
〔３〕 思考力に、センスは必要ない!?
〔４〕 「仮説」という言葉を口癖にせよ
〔５〕 解決すべき問題を的確に見いだせ
〔６〕 間違った問題は解けないか

2. ビジネス思考のキモ、 MECEの理解

〔１〕 MECEとは？ MECEによる思考の例を交えて
〔２〕 MECEの留意事項やテクニック
〔３〕 MECEの演習
〔４〕 MECEのための情報収集

3. いろいろな思考方法、注意点とトレーニング

● センターピン思考
〔１〕 思考方法の紹介
〔２〕 活用方法
〔３〕 具体例と活用の注意点
〔４〕 ワーク
● 論理的思考
〔１〕 思考方法の紹介 　
〔２〕 活用方法
〔３〕 具体例と活用の注意点
〔４〕 ワーク
● クリティカルシンキング
〔１〕 思考方法の紹介 　
〔２〕 活用方法
〔３〕 具体例と活用の注意点
〔４〕 ワーク
● アナロジー思考
〔１〕 思考方法の紹介 　
〔２〕 活用方法
〔３〕 具体例と活用の注意点
〔４〕 ワーク

4. 管理職・リーダーなら、思考力と併せて判断力を高めよ

〔１〕 判断力とは 　
〔２〕 判断する前の「把握」
〔３〕判断における落とし穴
〔４〕判断における「８つの観点」
〔５〕適切な判断を阻害する「心理」
〔６〕 ケーススタディ

5. 判断力の強化だけではダメ！　決断のポイント

〔１〕 管理職やリーダーが「決断」しないと組織は動かない
〔２〕 決断のポイント