セミナー内容

➊ 買い方を知っている購買・調達担当者はコストから利益を生み出す

●調達活動を通じて利益を稼ぎ出す部門...購買・調達の「プロ」と呼ばれる要件
●サプライチェーンとバリューチェーンから見た購買・調達部門の役割
●購買・調達戦略と技術戦略／購買・調達戦略と生産戦略／購買・調達戦略と物流戦略

➋ 購買・調達業務プロセスの効率化

●現状分析・・・内部業務フロー／社外＆社内他部門との業務フロー
●オペレーション業務の効率化のやり方、コストリダクション（コストダウン）の着眼点

➌ ルーチン業務の見直しと業務効率化の進め方

●ノンコア業務の合理化、コア業務への集中 ●業務フロー改善による日常業務の時間短縮
●マニュアルの装備と点検 ●ムダ業務の洗い出し、改善、システム化、廃止
●業務ノウハウの教育、購買OJT の進め方 ●購買・調達業務の属人化改善、情報の共有化

➍ 購買・調達業務のデジタル化推進ポイント

●従来のやり方と問題点 ●ツールあれこれ、ツールをうまく活用するコツ
●購買・調達業務のデジタル化...真の狙い ●デジタル化の理想形、最終形
●業務デジタル化の着眼点 ●中小企業で取り組めるデジタル化事例紹介
●デジタル化を進める３ステップ ●アナログな最終工程でのデジタルの位置とは