セミナー内容

1.管理職に期待される役割　やりくり名人になろう！

（１）管理職（リーダー）の３大任務
（２）管理よりも「やりくり」（マネジメント）する姿勢が重要

2.できる管理職（リーダー）の業務の組み立て方・任せ方【計画力】

（１）自分自身の業務を棚卸ししてみる
（２）「できる管理職（リーダー）」の業務配分
（３）組織を伸ばす業務の組み立てを考える

3.組織を伸ばす「できる管理職（リーダー）」の行動指針【行動力】

（１）自分自身の行動を振り返ってみる
（２）管理職（リーダー）に求められる８つの行動指針／６４の行動例
（３）自分自身のできていること、できていないことを知る

4.上司・部下との良い対人関係のつくり方【牽引力】

（１）対人関係の対応力を見直してみよう
（２）自分自身のアプローチタイプを知ろう
（３）それぞれのタイプの強みと弱点を知ろう
（４）どういう風に接するとさらに相手の力を引き出せるだろうか

5.明日から実践しよう！

（１）管理職（リーダー）は「原因自分論」でいこう！
（２）決意をカタチにしてよう！
（３）明日から実行する具体的な２０の「行動改善目標」を設定しよう！
（４）良い習慣を身に付ける方法論 ＝ 能力とは「習慣」に他ならない！