セミナー内容

１．工程管理の目的を理解する

（１）日本の課題は生産性向上
（２）リードタイム短縮で生産性を高める

２．工程管理の構造と生産形態

（１）生産計画と生産統制
（２）2つの観点で生産形態分類する

３．見通しを立てる“生産計画”

（１）3つの要点
（２）日程計画のやり方
・リードタイムの構造・3つの日程計画
・2種類の製品1個当たりリードタイムを計算する
（３）手順計画のやり方
・4つの工程記号・プロセスフローと工程表と工程図
・リードタイムを決める2つの設計
（４）工数計画のやり方
・能力と負荷の比べ方・設備総合効率の構成
・工数計画での具体的な計算のやり方

４．実績を確認する“生産統制”

（１）生産活動のＰＤＣＡ
（２）現品管理のやり方
・位置を管理する
・数量を管理する
・流動を管理する
（３）進捗管理のやり方
・遅れの認識方法
・挽回のために必要なこと
（４）余力管理のやり方
・負荷計画と負荷実績の比較
・ボトルネックに対応する

５．講座の要点をまとめて解説

（１）リードタイム計算のやり方
（２）リードタイム短縮の考え方
（３）能力VS負荷の計算のやり方