セミナー内容

１　これだけは押さえたい『１on１ミーティング』の基本

　［1］１on１が求められる背景と１on１の効果【ワーク】
　［2］１on１ミーティングに臨む上司の心構え
　　　 信頼関係がベース　～部下の成長支援のための時間。選択権は部下にある！～
　［3］一般的な面談と１on１ミーティングの違いを理解する

２　効果的なミーティングを行うためのポイント

　［1］１on１ミーティングに必要な基礎スキル　『観察』『傾聴』『承認』【ワーク】
　［2］ティーチング、コーチング、対話のスキルを磨く【ワーク】
　［3］ミーティングの設定方法
　　　 ～適切なタイミング、回数、時間、開催場所とは？～

３　『型』を身につけ、充実したミーティングを行う

　［1］「セッションテンプレート」を活用した効果的な進め方【ワーク】
　［2］話す内容は「３パターン」
　［3］部下のタイプに合わせた対応方法
　［4］あなたは大丈夫！？ミーティング時の留意点
　　「上司がしゃべりすぎ」「答えを押し付ける」「ハラスメントに繋がるワード」etc

４　継続的な実施が『１on１ミーティング』の効果を高める

　［1］実施したミーティングの記録方法
　［2］次回日程、次回までの行動の決め方
　［3］会社、上司への適切な報告ポイント