セミナー内容

◆ １. 工程管理とは何を管理することか

(1) 工程管理の重要性と目的
　①常に意識すべき企業間競争の構図
　②事業運営の本質
　③我々が進めるべき３つの課題
　④自社内の課題について考えてみる
　⑤工程管理の重要性について

(2) 受注形態と生産方式
　①受注形態について
　②生産方式について
　③自職場のパターン把握する

(3) 工程管理の基礎知識と重要ポイント
　①工程管理の基礎知識
　②管理上の重要ポイント
　③気が付く課題を整理する
　　～自職場の工程管理上の課題を整理する～

(4) 工程管理表の種類と使い方
　①よく活用される工程管理表の種類
　②工程管理表を作成してみよう
　【演習１】簡単な工程管理表を作成

◆ ２．具体的な生産計画の立案とエクセルを使った作成手順

(1) 受注生産と見込み生産
　①受注生産と見込み生産との本質的な違い
　②そのリスクと計画の重要性

(2) 需要予測に基づく生産計画
　①生産計画の目的と種類
　②需要予測の計算方法
　③生産計画をつくってみよう！
　【演習２】想定情報から需要予測と生産計画を策定する

(3) 生産能力に合わせた負荷計画
　①負荷計画のつくり方
　②負荷計画をつくってみよう！
　【演習３】策定済みの生産計画の負荷状態を算定する

(4) エクセルを使った生産計画
　①エクセルでの生産計画づくりのポイント
　②エクセルを使って需要予測から生産計画をつくってみよう！
　【演習４】これまでの理解を反映してエクセルで生産計画をつくる（必要な関数の解説も行います）

◆ ３．在庫管理と生産リードタイムの関係

　①在庫量を左右する３つのリードタイムとは？
　②リードタイムを短縮する流れ図分析
　③モノと情報の流れ図を描いてみよう！
　【演習５】モノと情報の流れ図を描いてみる

◆ ４．納期遅延への対応策の検討

　①納期トラブルが発生する理由を考える
　②問題点に対する対策を考える
　③対策の具体的な進め方を決める
　④効果的な納期遅延対策について

◆ ５．多品種少量生産の課題

　①多品種少量生産が生み出す課題
　②改善策とその有効性


※パソコンは持参不要です