セミナー内容

１. 製造業における購買・調達部門の位置づけ

●購買・調達部門の組織的な位置づけと役割
●購買・調達部門における６つの業務コンセプト

２. 購買・調達業務における機会損失を見過ごすな

●価格決定における機会損失の実態
●正しいコストを知るために押さえたい製造の知識

３. 適正な品質のものを、妥当な価格で、納期どおりに購入するために、購買・調達担当者が実践すべきこと

【Ｃ】　コスト ▸ 失敗しない見積依頼、価格交渉の実践
●見積依頼書に必ず明記すること 　
●見積書に記載された内容の妥当性検証 　
●見積依頼時に忘れずに伝えるべきこと
●価格交渉の実践テクニック
●部材/物品コストダウンの複合的アプローチ　
●サプライヤー協業によるSCM視点からのコストダウン
【Ｄ】　納期管理 ▸ 納期設定と遅延防止のポイント
●適正納期の設定と確認ポイント
●やむをえず納期遅れが発生した場合の対処方法
●納期遅延を予防する方法
●生産管理部門との協力
【Ｑ】　品質確保 ▸ 品質トラブルを防ぐ実務ポイント
●品質トラブル予防の進め方ポイント
●品質保証部門との協力方法
●受入検査・品質確認の実践手順

４. サプライヤーマネジメントの上手な進め方

●サプライヤーとの日常的なやり取り、特別なやり取り
●サプライヤー評価マップの活用

５. 購買・調達に関わるリスク対応策

●購買・調達リスクの体系的な視点
●サプライヤー/事業環境にかかわるリスク
●購買・調達リスクの実態
●さまざまなリスクへの対応策

６. これからの購買・調達部門の姿