セミナー内容

１.技術系のリーダーとは

（１）プレイヤーとしての成果・実績を棚卸しする
（２）リーダーとしての期待役割を想像する
（３）プレイヤーの延長線上にリーダーは位置しない
（４）リーダーの求められること＝「決める」こと
（５）「決める」ために必要な思考

２．専門的な知識と解のない問いをバランスする

（１）優秀なプレイヤーだった自分を理解する
（２）自分より高い専門性を持った部下との接し方
（３）視座と視野を変え、経営視点を持ち合わせる

３．リーダーに必要なマインドセット

（１）組織において「立場が変わる」ことの意味
（２）職務分掌の理解
（３）リーダーに求められる真摯さとは
（４）上司／部下からの期待に応える
（５）リーダーになるために、ちょっとした習慣から変えていく
（６）リーダーとして働く理由、役職を濁らせないためのリーダーシップ

４．リーダーに必要なスキル

（１）礼節とノンバーバルコミュニケーション
（２）論理的な思考力の強化
（３）「決める」ためのオプション思考
（４）さまざまなリーダーシップスタイルを知る
（５）喜怒哀楽、リーダーは感情をどこまでコントロールすべきか
（６）仕事の優先順位の決め方 ～SL-QC＆Dで考える
（７）先見性の強化
（８）経済なき道徳はNG

５．人生とキャリアを考える

（１）キャリアアンカーとキャリアドラフト
（２）キャリアの点と点をつなぐ
（３）人生100年時代に何を学ぶのか
（４）社内外の人間関係の構築