セミナー内容

1 工程管理 基礎講座　12月10日(火)

1 工程管理の目的を理解する
（１）工程管理の目的はズバリ“競争に勝つ”ため

2 工程管理の構造と生産形態
（１）リードタイムを短縮して生産性を高める
（２）生産形態の違いを2つの観点から攻める

3 見通しを立てる“生産計画”
（１）3つの要点
（２）日程計画のやり方
・3つの日程計画
・リードタイムの構造
・リードタイムを計測する2つの方法
（３）手順計画のやり方
・4つの工程記号
・プロセスフローと工程表と工程図
・リードタイムを決める2つの設計
（４）工数計画のやり方
・標準時間の計算方法
・生産能力と負荷の比較
・設備総合効率を計算する

4 実績を確認する“生産統制”
（１）生産活動のＰＤＣＡ
（２）現品管理のやり方
・位置を管理する
・数量を管理する
・流動を管理する
（３）進捗管理のやり方
・遅れの認識方法
・挽回のために必要なこと
（４）余力管理のやり方
・負荷計画と負荷実績の比較
・ボトルネックに対応する

5 講座の要点をまとめて解説
（１）リードタイム計算のやり方
（２）リードタイム短縮の考え方
（３）能力VS負荷の計算のやり方

2 在庫管理 基礎講座　2月4日(火)

1 在庫管理の基礎 ～くさった在庫は捨てよう～
（１）在庫は企業経営のバロメーター
（２）在庫の大小は何で見るか
（３）在庫がコストを生み出す
（４）在庫のメリットとデメリット
（５）在庫のコントロールのやり方

2 適正な在庫量を求める
（１）在庫管理をやってみよう【演習】
（２）在庫を現地現物で見る
（３）在庫をデータで見る（分析）
（４）どうやって入りを決めるか

3 さまざまな発注方式を検討する
（１）予測方式
（２）ツーボックス方式
（３）ボーダーライン方式
（４）かんばん方式

4 製造業の在庫管理のポイント
（１）製品の在庫管理
（２）仕掛品の在庫管理
（３）部品・材料の在庫管理

5 さらに在庫削減をするためには
（１）買い方・つくり方の改善
（２）売り方の改善
（３）持ち方の改善

6 在庫削減の事例～コンビニに学ぶ在庫削減～
（１）くさった在庫は捨てる
（２）売れているものと売れていないものに分ける
（３）売れている商品には手間をかける
（４）正しいデータをつかむ
（５）仕入れ条件の「当たり前」を見直す
（６）本当の売れ行きをつかむ
（７）今までと違ったかたちで在庫を持とう

3 原価管理 基礎講座　2月18日(火)

1 そもそも原価とは何か？
（１）なぜ原価計算をするのか
（２）原価は業種で変わる
（３）原価計算の主な目的
（４）原価計算で分かること

2 原価の種類
（１）会社の活動内容で分類する
（２）製造原価は三要素（材料費、労務費、経費）
（３）製品から見た分類
（４）仕事量からみた分類

3 原価計算のやり方
（１）財務諸表から読み取る
（２）製造原価報告書から読み取る
（３）ものづくり前後で行う原価計算
（４）何のために原価をつかむのか

4 原価に作用するコストドライバー
（１）実際に掛かった原価を算定する
（２）実際原価計算を行う
（３）ABC（活動基準原価）
（４）コストドライバーを見つける

5 利益につながる改善テーマを見つける
（１）損益分岐点の考え方
（２）限界利益を理解する
（３）コストダウンポイントの発掘
（４）改善すべき製品を見つける

4 調達・購買管理 基礎講座　3月5日(水)

1 調達・購買部門の役割
（１）調達・購買とは
（２）調達・購買部門の役割
（３）調達・購買部門の責任と権限
（４）企業利益に貢献する調達・購買

2 調達・購買の基本業務
（１）調達・購買業務のプロセス
（２）調達・購買業務におけるQCD
（３）見積もりの査定
（４）交渉の準備とその実践
（５）開発購買とは

3 調達・購買の必須知識とスキル
（１）決算書、製造原価、在庫の知識
（２）売買契約と業務委託契約
（３）下請法について
（４）市場調査のしかた

4 取引先評価・新規選定プロセス
（１）現行取引先の評価とフィードバック
（２）サプライヤー戦略
（３）新規サプライヤー評価のプロセス

５ Ｑ＆Ａ
セミナー全体を通して、また、皆様の日ごろ抱える
問題にお答えします。