セミナー内容

部下ができた時、チームを動かす立場になった時、担当者として他部署の協力を要請する時など、様々な立場で
“人を動かす”シチュエーションが生じます。どのようなことを意識し、どのように声をかけ、また時にはどうい
った仕掛けが必要なのか。それを身につけるためには、原理原則を知り、自分から適切な行動を起こすことが必
要です。 新任 リーダー、もしくは他人への働きかけに悩んでいるリーダーの方を対象に、「指示待ちリーダー」
から脱却し、自ら周囲を動かせるスキルを身につけていただきます。

１．なぜ人は“指示待ち”になってしまうのか？

　　　・企業で“指示待ちリーダー”が生まれる背景
　　　・“指示待ち”になってしまう人の心理的特徴
　　　・組織の力学とリーダーの役割

２．人と組織を動かすセオリー

　　　・思考のタイプと捉え方（適材適所を実現するには）
　　　・人に動いてもらう４つのセオリーと具体的な行動
　　　　《セオリー①》目的を共有し、共感してもらう
　　　　《セオリー②》相手の立場・感情の流れに沿う
　　　　《セオリー③》状況を有利に誘導する
　　　　《セオリー④》相手の信頼を得て、思い通りの結論へ導く
　　【演習】人と組織を生かして問題の要因を特定する
　　【演習】アイデアを出し、解決策を実行する

３．人と組織を動かすための行動術

　　　・文化の異なる組織や人を動かすには？
　　　　　- 相手の知っていることの説明は逆効果
　　　　　- 相手が納得できる材料が揃っているか？
　　　・上司を動かす行動と声かけの具体例とポイント
　　　・部下を動かす行動と声かけの具体例とポイント
　　　・他部署を動かすための働きかけの具体例とポイント

４．人と組織を動かす真のリーダーへと脱皮せよ！

　　　・楽な“指示待ち”マインドに戻らないための、自身の律し方
　　　・人を動かすために意識すべき、日常的なコミュニケーション手法
　　　・周囲に影響を与えるために、重要となる計画性と調整力
　　　・目指したいリーダーとなるために、これからどう行動する？