セミナー内容

１. ビジネス思考力の前提

　（１） そもそも思考とは？ 思考力がないとこうなる
　（２） 「わかったつもり」になっていませんか？
　（３） 思考力に、センスは必要ない!?
　（４）「仮説」という言葉を口癖にせよ
　（５）解決すべき問題を的確に見いだせ
　（６）間違った問題は解けないか

２. ビジネス思考のキモ、 ＭＥＣＥの理解

　（１） ＭＥＣＥとは？ ＭＥＣＥによる思考の例を交えて
　（２） ＭＥＣＥの留意事項やテクニック
　（３） ＭＥＣＥの演習
　（４） ＭＥＣＥのための情報収集

３. いろいろな思考方法、注意点とトレーニング

　● センターピン思考 　　（１） 思考方法の紹介　　（２） 活用方法　　（３） 具体例と活用の注意点　　（４） ワーク
　● 論理的思考 　　（１） 思考方法の紹介　　（２） 活用方法　　（３） 具体例と活用の注意点　　（４） ワーク
　● クリティカルシンキング （１） 思考方法の紹介　　（２） 活用方法　　（３） 具体例と活用の注意点　　（４） ワーク
　● アナロジー思考 　　（１） 思考方法の紹介　　（２） 活用方法　　（３） 具体例と活用の注意点　　（４） ワーク

４. 管理職・リーダーなら、思考力と併せて判断力を高めよ

　（１） 判断力とは
　（２） 判断する前の「把握」
　（３） 判断における落とし穴
　（４） 判断における「８つの観点」
　（５） 適切な判断を阻害する「心理」
　（６） ケーススタディ

５. 判断力の強化だけではダメ！　決断のポイント

　（１） 管理職やリーダーが「決断」しないと組織は動かない　～「決めない」は悪
　（２） 決断のポイント ／ 迷ったときに立ち返るもの ／ 最後に必要なのは「覚悟」