セミナー内容

１. 管理職としての職務、マンネリ化していないか

●社長が課長に求める仕事 ●管理職に求められる５条件、管理職としての判断軸
●管理職として持つべき資質 ●マネジメント業務をマンネリ化させないために

２. 【視点１】 上級管理職、役員が求める視点

●上級管理職・役員が求める、右腕とは
●組織の活性化を図り、高い目標にチャレンジしようとする、職場カルチャーづくり

３. 上級管理職にステップアップするために必要なこと

●上級管理職に必要なインプット、上級管理職としての考え方・視座・戦術
●上級管理職になるためのステップアップ・ロードマップ

４. 【視点２】 業績に対する考え方、【視点３】 経営数字の見方

（１） 業績に対する考え方
●経営者視点と経営者マインド ●業績を上げるために必要な、優れた手法
●求められる組織の業績管理の勘所 ●業務改善を通じた、人的資源の効率化
（２） 経営数字の見方
●損益計算書の見方、改善の方法 ●キャッシュフロー計算書の見方
●貸借対照表の特徴と見方 ●損益分岐点の見方

５. 【視点４】 勝ち続ける組織づくりの実践

●組織構築戦略の基本 ●日常指導のなかでモチベーションを上げる
●係長、リーダー育成で強い組織を作るポイント ●権限移譲するときのポイント
●係長、リーダーが育つ仕組みづくり ●他部門の管理職との調整で意識すべきこと