セミナー内容

1. 新任の現場リーダーに求められる心得（心構えと役割）

〔１〕技能・技術が優れているだけでは、現場を動かすことはできない
〔２〕現場の主役は作業者であると心得よ
〔３〕リーダーは先頭に立って現場をつくるという意識を持て
〔４〕刻一刻と変化する現場第一線における状況判断が重要

2. 新任・現場リーダーの仕事の進め方

〔１〕今までと、何がどのように違う（変わる）のか
〔２〕目標・期限の設定とプロセスのチェック
〔３〕実務におけるＰＤＣＡサイクルの重要性を理解せよ

3. 職場での最適コミュニケーションの実践

〔１〕上司が現場リーダーに期待していること
〔２〕メンバーへの指示の出し方・報告の受け方
〔３〕チームのモチベーションを維持・向上させるには

4. 生産性向上につなげる、改善活動の推進ポイント

〔１〕現場づくりの基本的な考え方を再確認
　　　・６Ｓ『整理・整頓・清掃・清潔・躾・安全』への理解
　　　・現場改善を定着させる『３定化』 定位置・定量・定表示
〔２〕現場で起きるさまざまな問題に対処するために
・その場しのぎではなく、根本的な解決を図る
・真因を追求するために「なぜ？」を繰り返す
　　　 ・「なぜなぜ分析」に必要な５つの力
〔３〕ケーススタディ／「なぜなぜ分析」の正しい進め方【演習】

まとめ ▸ 今日の気づきを職場で実践しよう！