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取締役・執行役員 心得ておくべき原則(2)経営の意思決定と会計知識

階層別研修
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セミナー内容

1.会計の種類とそれぞれの目的、財務諸表の見方・読み方
 (1) 今の会計のしくみは経営チェックに使えない!?
 (2) 損益計算書は経営的にはどう見ればよいのか?
 (3) 経営は管理会計で見なければならない
 (4) 月次決算を経営で使えるようにする
2.経営に必要な数字の見方
 (1) 経営幹部に求められる3つの数字脳
 (2) 利益方程式
 (3) 数量×単価
 (4) 生産性
3.数字による経営の見える化
 数字が見えると人が行動する・・・すると利益が倍増する
 (1) 経営に必要な数字は経理が出す数字ではない!?
 (2) 経営のブラックボックスを数字で見える化する方法
 (3) 見える化すると、人は行動に駆り立てられる
 (4) 経営を見える化する決定的ツール『コックピット』
 (5) コックピットの作り方・見方…なぜ利益が増えるのか?
4.利益を増やすための会計の使い方
4.利益を増やすための会計の使い方
 利益創造のためのキラー・ツール
 製品別時間あたり限界利益と値決めのための原価計算
 (1) 利益は「単価×数量」で経営管理する
 (2) 機械と人が、時間あたりでどれだけ稼いでいるか…これこそ、利益を劇的に増加させる方法
 (3) きちんと原価計算をすれば利益が倍増する理由
 (4) 利益を増やす、原価計算のしくみの使い方
 (5) 利益を増やすための原価計算の使い方
5.意思決定のための会計の使い方
 (1) 注文を取る場合の採算の考え方
 (2) 設備投資を決める場合の採算の考え方

セミナー要項

名称 取締役・執行役員 心得ておくべき原則(2)経営の意思決定と会計知識
開催場所 大阪府工業協会 研修室
価格(税込み) 29,150円(会員)/35,200円(非会員)

開催日・開催予定日

2024年6月14日(金) 午前9時45分~午後4時45分
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2023年6月13日(火) 午前9時45分~午後4時45分
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2022年6月15日(水) 午前9時45分~午後4時45分
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