セミナー内容

1.作業効率を上げるには、動作（人の動き）に注目せよ！

人の動きを標準化すると、飛躍的、かつ効率的に生産性が向上し、利益を確保できます。それを実現するためには、３つの前提条件があります。目的や考え方を解説、重要性を把握していただきます。

2.標準作業の５つのねらい

(1) 現場改善の管理基準として
(2) 改善のヒントとなるきっかけづくり
(3) 新人・若手の指導書として
(4) ベテラン作業者の必要外での作業防止
(5) 品質・コスト・安全の管理

3.まず動作改善、そして設備改善

(1) いきなり設備・機械から改善をはじめない
(2) お金をかけず、身近にあるもので工夫せよ

4.６つの標準作業ツール〔事例紹介〕

(1) 時間観測用紙
　　　　　 ☞ 実際の作業時間の実態を測定せよ
(2) 工程能力表
　　　　　 ☞ 設備・機械の生産能力を把握せよ
(3) 標準作業組合せ票
　　 ☞ 受注量とタクトタイムの変動を見逃すな
(4) 標準作業票
　　 ☞ 作業の見える化により、改善につなげよ
(5) 作業指導書・作業要領書
　　 ☞ 作業の急所をわかりやすく伝えよ
(6) 山積み表（レゴを使ってやってみよう）
　　 ☞ 必要な人員、作業配分を効率良くせよ

5.標準作業をさらに活かすポイント

(1) 改善には２つのスキルが必要
　　　　 ●ムダを発見するスキル（バラツキ・異常）
　　　　 ●ムダをなくすスキル（正しい評価基準）
(2) 現場監督者が標準類を作成する
(3) 最短時間を標準時間にする
(4) 定期的な見直しとフィードバックの重要性