セミナー内容

１. 製造業における購買・調達部門の位置づけ

●購買・調達部門の組織的な位置づけと役割
●購買・調達部門における６つの業務コンセプト
●企業戦略とのかかわり
●購買・調達業務知識のプラスアルファ

２. 購買・調達業務における機会損失を見過ごすな

●価格決定における機会損失の実態
●正しいコストを知るために押さえたい製造の知識

３. コスト削減のために担当者ができること

【Ｃ】　コスト ▸ 失敗しない見積依頼、価格交渉の実践
【Ｄ】　納期管理 ▸ 納期設定と遅延防止のポイント
【Ｑ】　品質確保 ▸ 品質トラブルを防ぐ実務ポイント

４. サプライヤーマネジメントの上手な進め方

●サプライヤーとの日常的なやり取り、特別なやり取り
●サプライヤー評価マップの活用

５. 購買・調達に関わるリスク対応策

●購買・調達リスクの体系的な視点
●サプライヤー/事業環境にかかわるリスク
●購買・調達リスクの実態
●さまざまなリスクへの対応策

６. これからの購買・調達部門の姿