セミナー内容

１．先が見えない時代に会社が求める役割

　1）現場を巻き込む係長に必要な役割
　　　◆突破力が求められるリーダーに必要な意識づけ
　　　◆リーダーシップと上司を支えるフォロワーシップ
　2）性格分析で自分のリーダーとしての特性を知る

２．現場を動かすマネジメント手法

　1）基本的なマネジメントとリーダーシップの違い
　2）係長が学ぶべき最新の多次元ＰＤＣＡの視点
　　　①Ｐ（計画）：常に修正することを心得よ！
　　　②Ｄ（実行）：進化できる再現性をイメージせよ！
　　　③Ｃ（確認）：全ては仕組化で対応する！
　　　④Ａ（改善）：小さな変化を大切にせよ！

３．チームを巻き込み、まとめるリーダーシップ手法

　1）係長に必要な５つのリーダーシップのチカラ
　　　①使命力：自責、役割、価値観の意識を常に持て！
　　　②ビジョン設定力：自分のイメージに自信を持て！
　　　③発信・吸収力 ：悪い情報を逃さない為に！
　　　④教育力：個別のコンセプトが大切、風土を作れ！
　　　⑤時間管理力：時間を意識した職場は動きが変わる
　2）リーダーシップを発揮するコミュニケーションのポイント
　3）チームをまとめる実践演習
　　　簡単な事例の問題を解きながら、仕事の優先順位、重要事項の判断軸を会得する
　4）明日からの行動計画の策定