セミナー内容

➊ 改善提案と人財育成の関係

1） 時代の変化に対応するには社員の力を発揮させること
2） 多様化、少子化、高齢化で教育不足になっている
3） 教育で人は変えることができる
●「仕事＝作業」から「仕事＝作業＋改善」に
4） 人財育成を改善提案制度も活用し、自律型人間の育成・支援のきっかけにする

➋ 人財育成についての考え方

1） 人財育成が一番大切という考えをリーダーが知らせる
2） 潜在的に持つ「才能・能力・情熱」を引き出す
3） やって楽しい、嬉しいで“不満”が解消、良かったと実感させる
●仕事があることへの感謝、そしてやる気へ
4） たゆまないモチベーションとやる気の提供で、創意工夫が繰り返される
●問題点を発見しやってみる→達成感→自信を持つ

➌ 改善提案制度の作り方

1） まず提案のハードルを低くする（気楽に、ちょこっと改善）
2） 簡単な提案方法
●簡単な書式 ●写メによる報告 ●口頭だけ
3） 正しい改善のやり方を学習し、練習で身につけるには
4） 定期的にやるかやらないかの判断をフィードバックする仕組みづくり

➍ 現場でできる改善提案の活性化のやり方

1） 現場改善をリーダーの関心事にして、定期的に現場に出向き社員と話す
2） 改善提案は、提案者も一緒になってチームで実施
●前工程、仕入先、設計開発も交えてやってみる
●他部署との交流会
3） 出しっぱなしにしない！ 定期的にチームでフォローしよう
4） 提案件数の目標と見える化で、チーム活動を活性化
5） 改善を楽しむやり方を常に模索しながら取り組もう