セミナー内容

１．強い組織・熱い職場をつくる！ 工場幹部の役割と責務

・工場幹部は何を考え、現場を動かし、工場の高収益体質を実現するのか

２．改善診断の着眼点 生産現場の良いところ・悪いところ

□ すべての基本となる５Ｓの診断と着眼点
□ 現場に潜む７つのムダの診断と着眼点
□ リードタイムを短縮する“モノの流れ”の診断と着眼点
□ 作業効率を向上させる“ヒトの動き”の診断と着眼点
□ 安全・品質に関する標準（決まりごと）遵守の診断と着眼点

３．マンネリ化した現場で進める問題点あぶりだし手法

(1) 全部門参加で、つくり方・買い方・売り方を一気に改善させるＫＺ法（柿内式全社改善）
(2) 生産現場の状況と照らし合わせる１６のキーワード
(3) 真面目な雑談会（カフェ）の開催 ～ 会話の中から様々な問題の存在や改善のヒントをつかむ ～
(4) 変化点をしっかり見極める改善パトロールのやり方

４．工場のレベルをワンランクＵＰさせる仕組みと仕掛け

(1) みんなが楽しく前向きに改善したがる仕掛け(チョコ案)
(2) 工場も経営もブラッシュアップさせる改善発表会
　　～ 従業員みずから進んで発表する体制づくり ～
(3) 生産現場の知恵のレベルをあげる作業訓練のやり方 ～ 生産性を高め、ばらつきをなくす ～

５．みんなに改善の意識が芽生える 『改善の心』

(1) 固定観念はすべて捨てよ (4) なぜなぜ分析で真因を追究せよ
(2) すぐにやれ、言い訳は無用 (5) 改善に終わりなし、今が最低と思え
(3) 金で逃げるな、チエで勝て