セミナー内容

1　生産計画はなぜ必要か？ ズバリお答えしましょう

　(1)「生産計画」の存在しない会社があります。ただし・・・
　(2) 外部需要の変動があるかぎり、生産計画も必要
　(3) 生産計画とスケジュール、その違いと役割
　(4) 業界のサプライチェーン特性と計画立案

2　当たらない需要予測とうまく付き合う方法

　(1)「需要予測」は本当に可能なのか？
　(2) 需要予測の誤差と付き合う方法
　(3) 安全在庫の量を考える
　(4) 需要予測の精度を上げるには　

3　納期と在庫のバランスを考える 納期と在庫のトレードオフを解決する

　(1) 在庫を減らせば納期が守れず
　(2)「計画在庫」と「できちゃった在庫」
　(3) 生産形態と在庫ポイントの関係を理解する
　(4) どこに在庫ポイントを置くべきか？

4　リードタイム短縮に効果の高い方策とはこれだ！

　(1)「ＭＲＰ」と標準リードタイムの問題 　
　(2) リードタイムを短縮する方策を考える 　　　
　(3) できることは事前に準備しておく（在庫化、先行手配、予告と進捗開示・・・）

5　受注生産と見込み生産の混在を乗り切る方法

　(1) 受注生産＝プル型生産システムという誤解
　(2)「繰り返し受注生産」の正体　　　　　　　　　　　　　
　(3) バトンリレーのポイントを可視化する生産座席予約とは
　(4) 未来の在庫を引き当てる方法　

6　かんばん方式にまつわる誤解・曲解・勘違い

　(1)「かんばん方式」の基本をおさらい 　
　(2) 意外と忘れられがちな「100％良品ルール」とは　
　(3) トヨタは「内示でプッシュし、かんばんでプルする」混合方式だ！
　(4) かんばん方式を実現化する「平準化」