セミナー内容

１．工場長はモノづくり環境の変化に敏感であれ

・少子化とワークエンゲージメント　・ＩｏＴ／ＡＩ　
・従業員の多様性
・コロナ禍での変化（リモートワークなど）

２．工場長の役割について再認識しよう

・工場長はＱＣＤを改善し収益を管理できる
・工場長は組織と人材育成に優れている
・工場長は技術開発にも力を入れなければならない
・安全、環境、法令順守も工場長がおさえなければならない

３．経営的視点と現場的視点を両立するのが工場長

・経営的視点で目指す長期的な戦略の方向性を定める
・現場視点で戦略完遂の中期的なモノづくり基盤を整える
・人と組織を動かして課題を完遂する
・組織を通じて課題解決するために工場長がするべきことは？

４．明日から始めたい　工場長としての思考と行動

・工場長としての思考と課題形成力
・部下を巻き込むコミュニケーション力
・工場を変える！人材を変える！徹底３Ｓ活動
・改善活動を通じた人材育成の事例を紹介