セミナー内容

１. 職人気質ではダメ！ プレイングマネージャーに求められる役割

（１） プレイングマネージャーの役割／プレイングマネージャーの醍醐味
（２） プレイングマネージャーの責務、それは「部門の３つの目標達成」

２. プレーヤーと全く異なる時間の使い方、仕事の任せ方

（１） 目標、役割に沿った業務の棚卸
（２） 目標を明確に言語化／自部門の役割を言語化／自部門の仕事を言語化
（３） プレイングマネージャーとしてのタイムマネジメント
（４） ひとりで仕事を抱え込まない！ 権限移譲を成功させるポイント／仕事の任せ方
（５） チームを俯瞰し、チームのあるべき姿を考える

３.　 職人気質ではダメ！　プレイングマネージャーのチームマネジメント

（１）　目標設定のやり方、目標に対する行動計画の作り方
（２）　メンバがモチベーション高く、自分事として動いてもらうか
（３）　セルフマネジメントが回る仕組みづくり

４. 部下の仕事チェックの仕方（リスクマネジメント）

（１）　走り続けるために小さなミスを未然に防ぐには
（２）　イレギュラー業務、注意すべき業務のチェックのやり方（チェックの重要度を考える）

【ご受講にあたっての注意事項】
・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。
・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。
・カメラは必須です。カメラのついたデバイス（PCもしくはタブレット、携帯端末など）を受講人数分ご用意ください。
・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。
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【ご受講にあたっての禁止事項】
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