セミナー内容

1. 見積り原価計算のしくみを理解する

*原価見積りはどのようにやるか
*製造原価を見積ってみよう
*材料費、加工費はどのように見積るか 　
*見積価格の妥当性判断

2. 購買・調達目線の原価低減目標の決め方

*経営目標値との関係を明確化する手法
*目標値のブレークダウン、配分、合意

3. 購入価格を決めるポイント…失敗しないための着眼点

*貴社の購買管理レベルは高いか
*相場材料の場合のコストダウン余地
*購入価格の低減余地は事前にわかる
*外注品の場合のコストダウン余地

4. 新たな購入先の発掘とグローバル購買の考え方

*ＱＣＤの優れたサプライヤーの選択
*内製と外製の判断要素
*国内と海外の最適地生産の判断要素
*購買・調達の最適解を、どこに求めるのか

5. コストダウンの具体策…あの手この手でコストダウンを考えよ

*コストテーブルを使った購入価格の決め方
*管理購買による購買コストダウン
*コストテーブル作成のステップ
*標準化による購買コストダウン
*原価低減方策マトリックスの活用
*サプライヤーに改善提案を求めるには

【ご受講にあたっての注意事項】
・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。
・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。
・カメラは必須です。カメラのついたデバイス（PCもしくはタブレット、携帯端末など）を受講人数分ご用意ください。
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