セミナー内容

1. 買い方を知っている購買・調達担当者はコストから利益を生み出す

*調達活動を通じて利益を稼ぎ出す部門　
*購買・調達の「プロ」と呼ばれる要件

2. 購買・調達部門の役割を再認識しよう

*サプライチェーンとバリューチェーンから見た購買・調達部門の役割
*購買・調達戦略と技術戦略／購買・調達戦略と生産戦略／購買・調達戦略と物流戦略
*経営視点で求められる、購買・調達部門へのミッション

3. 購買・調達業務プロセスの効率化

*現状分析・・・内部業務フロー／社外＆社内他部門との業務フロー
*オペレーション業務の効率化のやり方、コストリダクション（コストダウン）の着眼点

4. 日常業務の見直しと業務改善の具体的な進め方

*ノンコア業務の合理化、コア業務への集中
*業務フロー改善による日常業務の時間短縮
*マニュアルの装備と点検
*ムダ業務の洗い出し、改善、システム化、廃止

5. 購買業務の効率化を促進する、人材育成の進め方

*業務ノウハウの教育、購買OJTの進め方
*業務効率化を促進するための人事評価
*購買・調達業務の属人化改善、情報の共有化