セミナー内容

1. いま求められる係長の役割とは？

（1）次期管理職としてやらなければならないこと
（2）組織全体から見た係長の位置づけと役割
（3）係長に求められるマネジメント
（4）マネジメントとリーダーシップは違う！？

2. 部下を牽引する係長のリーダーシップ

（1）部下とのコミュニケーション理論
（2）あなたのリーダーシップのタイプは？
（3）偉人に学ぶリーダーシップ論
（4）部下育成の重要性を認識する
（5）部下のやる気を引き出すためのポイント

3. 量ではなく質の向上、係長の働き方改革！

（1）効率を上げ、生産性を高める仕事のやり方を身に付ける
（2）タイムマネジメントの基礎を学ぶ
　　　～時間管理、工程管理と何が違う？～
（3）仕事の優先順位と創意工夫で仕事の効率が
　　 ぐっと上がります

4. 業務遂行の模擬体験をしよう！（演習）

（1）スムーズな業務遂行を演習により体感しよう
　　　～突発的な業務に適切に対応できるか？～

5. 部下育成の勘所を学ぶ

（1）部下育成に必要なコーチングスキル
（2）聴くことと、観ることの重要性
（3）職場実践シート、アクションプランの作成