セミナー内容

１．経営企画部に求められる４つの機能

●ジェネラル・スタッフとしての１０の役割
●対外窓口としての５つの役割
●経営管理としての８つの役割
●トップ・マネジメントサポートとしての９つの役割

２．経営企画部の６大業務とそれらのポイント

(1) マネジメントの確立 …計画策定・組織づくり・指揮・業績管理・人材育成のＰＤＣＡ確立
(2) 戦略の立案と管理 …戦略計画・実行計画と実行管理のポイント
(3) トップのサポート …情報の収集・情報の分析ポイントとレポート
(4) 組織風土の醸成 …ビジョン形成と学びつづける組織づくり、モニタリングと必要な手を打つ
(5) 人材のマネジメント…人材採用と人材育成、モニタリングと必要な手を打つには？
(6) 変革のマネジメント …「成果中心の精神」を維持しつづけるには？

３．重要な仕事の進め方

(1）)ネジメントの確立
①評価の重要性としくみ運用
②部門マネジメント計画表の作成　
③部門を活性化させる５つの秘訣
(2)中長期経営戦略の策定／事業計画の立案
●経営の志を立てる
●戦略計画を立てる
●実行計画を立てる
(3)経営組織の変革
●身体といっしょで組織も定期的に健康診断しなければならない…モラルサーベイの進め方
●さまざまなしかけで組織を活性化し変革する…組織開発の進め方

４．経営企画部門に必要な視点・スキル・知識

(1) 経営企画に必要な視点 …経営的視点、全体的視点、歴史的視点、分析的視点、仮説立て
(2) マネジメント・スキルの全体像、経営企画に必要なスキル
(3) 経営企画に必要な知識