セミナー内容

１．技術系のリーダーとは

１．プレイヤーとしての成果・実績を棚卸しする
２．リーダーとしての期待役割を想像する
３．プレイヤーの延長線上にリーダーは位置しない
４．リーダーの求められること＝「決める」こと
５．「決める」ために必要な思考

２．専門的な知識と解のない問いをバランスする

１．優秀なプレイヤーだった自分を理解する
２．自分より高い専門性を持った部下との接し方
３．視座と視野を変え、経営視点を持ち合わせる

３．リーダーに必要なマインドセット

１．組織において「立場が変わる」ことの意味
２．職務分掌の理解
３．リーダーに求められる真摯さとは
４．上司／部下からの期待に応える
５．リーダーになるために、ちょっとした習慣から変えていく
６．リーダーとして働く理由、役職を濁らせないためのリーダーシップ

４．リーダーに必要なスキル

１．礼節とノンバーバルコミュニケーション
２．論理的な思考力の強化
３．「決める」ためのオプション思考
４．さまざまなリーダーシップスタイルを知る
５．喜怒哀楽、リーダーは感情をどこまでコントロールすべきか
６．仕事の優先順位の決め方 ～SL-QC＆Dで考える
７．先見性の強化
８．経済なき道徳はNG

５．人生とキャリアを考える

１．キャリアアンカーとキャリアドラフト
２．キャリアの点と点をつなぐ
３．人生100年時代に何を学ぶのか
４．社内外の人間関係の構築