セミナー内容

1 工程管理の目的と構成を知る

（１）納期遵守と生産性向上
（２）生産計画と生産統制
（３）生産形態

2 生産計画で見通しを立てる

（１）３つの要点
（２）日程計画のやり方
・３つの日程計画 ・リードタイムの構造
・リードタイムを計測する２つの方法
（３）手順計画のやり方
・４つの工程記号
・プロセスフローと工程表と工程図
・リードタイムを決める２つの設計
（４）工数計画のやり方
・標準時間の計算方法 ・生産能力と負荷の比較
・能力評価で知りたいこと

3 生産統制で実績を確認する

（１）生産活動のＰＤＣＡ
（２）現品管理のやり方
・現品票の様式と使い方
・置き方で管理する方法
（３）進捗管理のやり方
・遅れの認識方法
・挽回のために必要なこと
（４）余力管理のやり方
・負荷計画と負荷実績の比較
・柔軟性の確保

4 工程管理の水準を高める

（１）工程管理の全体像
（２）継続する仕組み