セミナー内容

1工程管理の目的を理解する

（１）工程管理の目的はズバリ“競争に勝つ”ため

2工程管理の構造と生産形態

（１）リードタイムを短縮して生産性を高める
（２）生産形態の違いを2つの観点から攻める

3見通しを立てる“生産計画”

（１）3つの要点
（２）日程計画のやり方
・3つの日程計画 ・リードタイムの構造
・リードタイムを計測する2つの方法
（３）手順計画のやり方
・4つの工程記号
・プロセスフローと工程表と工程図
・リードタイムを決める2つの設計
（４）工数計画のやり方
・標準時間の計算方法 ・生産能力と負荷の比較
・設備総合効率を計算する

4実績を確認する“生産統制”

（１）生産活動のＰＤＣＡ
（２）現品管理のやり方
・位置を管理する
・数量を管理する
・流動を管理する
（３）進捗管理のやり方
・遅れの認識方法
・挽回のために必要なこと
（４）余力管理のやり方
・負荷計画と負荷実績の比較
・ボトルネックに対応する

5講座の要点をまとめて解説

（１）リードタイム計算のやり方
（２）リードタイム短縮の考え方
（３）能力VS負荷の計算のやり方