セミナー内容

1｜生産管理とは

　(1) 生産管理の３要素　QCD
　(2) 生産活動の４要素　4M
　(3) 生産管理の思考方向　4M→QCD

2｜変化点管理が重要

　(1) 品質管理の基本　品質とは・品質管理とは
　(2) 品質問題の事例　過去の事例に学ぶ
　(3) 正常と異常と不良　
　(4) 変化点管理の必要性　4M変化点に注意

3｜変化点管理の手順

　(1) 変化点の洗い出し　
　(2) 変化点の優先順位付け　
　(3) 変化点の把握方法　x-R管理

4｜問題解決手法

　(1) 本質に迫るなぜなぜ分析　問題の原因追及
　(2) QC7つ道具の使い方

5｜変化点管理の具体的対応

　(1) 標準化　変化点管理の基本は標準化
　(2) 3S活動　3Sで変化点を把握
　(3) コスト計算　変化点におけるコスト計算
　(4) ポカヨケ　人の失敗を仕組みでカバー