セミナー内容

１．プレイングマネージャーを取り巻く環境は極めて厳しい！？

（１）プレイングマネージャーとして誇りを抱いておられますか？【ディスカッション】
（２）ミドルアップアップ症候群という病とは？
（３）「プレイヤーとして優秀＝管理職として優秀」は別物！

２．業績をあげるプレイングマネージャー５つの役割と現状分析

（１）管理職クラスのミッションとは？【ディスカッション】
（２）プレイングマネージャーが実践すべき５つの役割
　　①理念/トップ/部門長の方針の理解と、課の方針立案・浸透
　　②プレイヤーとしての業務
　　③管理業務（業績管理・労務管理・コンプライアンス管理／リスク管理など）
　　④部下育成とチーム活性化
　　⑤フォロワーシップ（上司を支え、意見具申も行う）

３．忙しくても時間を生み出す「時間管理力」

（１）重要度の高いプレイングマネージャーの仕事とは？【ディスカッション】
（２）あなたの業務を振り返ってみよう！プレイヤー業務に傾注し過ぎていませんか？
（３）経営者的な発想を保有する「戦略思考」に時間を割け！
　　①ビジョン・戦略思考を保有する頼もしい課長とは？ ②あなたの戦略思考力の現状は？【ディスカッション】
（４）プレイングマネージャーとしてのタイムマネジメントの実践ノウハウ

４．部下がやる気になる「モチベーション管理力」

（１）部下育成に必要な 5 つの投げかけ【ディスカッション】
（２）自己体験理論の重要性
（３）モチベーション理論の考察～あなたのやりがいの源は？
（４）部下の安心感を高める「メンタリング」の効力とツボ

５．自ら行動し業績をあげる部下を育てる「実践的指導力」

（１）ＯＪＴの基本５つのステップとフォーマット活用
（２）部下が自ら行動する人材育成２つのポイント
（３）部下のやる気を引き出すコミュニケーション能力の本質
　　①傾聴は部下との信頼関係を築く最良の手段
　　②傾聴力を更に高める質問のポイント
（４）プレイングマネージャーとして伸びる人・伸びない人の総まとめ