セミナー内容

【１】ＩＴ活用で生産管理業務を効率化しよう

１．使いやすくなった最近のＩＴ事情
２．現場の困りごとを解決してくれる生産管理システム
３．生産管理システムができること
　　（業務効率化、正確な在庫管理、原価や稼働率の把握、・・・etc.）
４．生産管理システムのさまざまなタイプと費用・導入期間の目安

【２】事例から学ぶ、導入後に起こるトラブル

１．導入後のトラブル事例
　　　・現場での入力作業が想定より煩雑（現場との事前検証不足等）
　　　・現場が機能を使いこなせない（必要な機能の選定ミス）
　　　・各部門が妥協した中途半端なシステムで、結局課題が解決されない（優先順位判断ミス）
２．安易な導入は禁物！　失敗しないためには事前検討が肝心
　　　・システムベンダーの言いなりにならないこと、自社にあったシステムにすることが重要

【３】失敗しない生産管理システム導入、進め方と留意点

１．何を強化したいか、導入目的、適用範囲を考える
　　　・導入案は「たたき台」レベルでもＯＫ
　　　・経営者と事前に合意しておくべき内容
２．まずは業務プロセスの洗い出し
　　　・システム導入の検討前の、既存業務の整理＝前処理がポイント
　　　・業務をフローチャートに落とし込む
　　　・現状の業務と、理想的な業務の流れとの“ギャップ”を認識しておく
３．必要な機能は何かを見極める
　　　・「その業務は何のためか？」を明確にする
　　　・具体的な機能をきちんと理解し、譲れない線を明確にしておく
　　　・コスト、重要度の一覧表を用いて、必要な機能をランク付けする
　　　・やりたいことの実現方法を知るための、効果的な情報収集のやり方
４．社内の他の業務との連携の確認
　　　・営業や経理のシステム・ソフトとの連携事例
　　　　（例：受注と原料発注の紐づけ、製造原価の見える化、等）
５．自社にあったシステムの選定 ～比較検討のポイントと陥りやすい落とし穴～
　　　・判断のポイント／誰の意見を重視すべきか
　　　・最も重要なのは、やりたいこととカスタマイズ費用のバランス
６．いよいよシステム導入　気をつけるべきポイントは？
　　　・テストの際の注意点
　　　・社内教育の進め方

【４】長く有効に活用するための運用のポイント

１．導入時は最小限にし、徐々に機能を拡張していく
２．事業の変化によって、作ったものを捨てていく覚悟も必要