セミナー内容

　

多品種小ロット、受注生産は何かと変動要因が多く生産計画が狂いやすい。そのため放っておくと成り行き任せになってしまい、現場は混乱し納期は遅れ、後追い作業に追われて改善にまで手が回らない。こんな状況から抜け出すために、本研修では「工程をどう統制し納期遅れを食い止め、流れを促進させるか」を掘り下げて考えます。いま本当に必要なのは、現実に即したドロ臭い改善です。現場での実践具体例の紹介や事例演習により、多品種小ロット、受注生産における工程管理のノウハウを伝授します。実務者のスキルアップにどうぞお役立てください。

【 第３回　進捗管理と小日程計画による工程統制 】

〔１〕工程統制の機能

１.計画の弱さを補うのが工程統制の役割

２.進捗管理、小日程計画の概要と相互関係

３.工程統制での“見える化”の重要性と進め方

〔２〕進捗管理の考え方と取り組み方

１.外部調達品と加工品の欠品予防策

２.作業指示と進度把握、遅れ対策のあり方

３．「遅延日報」を使った応急処置と再発防止策

〔３〕小日程計画の基本と導入方法

１.小日程計画とは？　その機能とは？

２.小日程計画を導入するための準備活動

３.計画段階、統制(運用)段階、誰が何をする？

〔４〕小日程計画の具体的な進め方

１.小日程計画のフォーマットづくり

２.余力管理のやり方（山積み表の作成）

３.差し立て（部下への指示・命令）

　

≪全６回でお申し込みいただくと、下記金額でご受講いただけます≫

会員企業の方　145,200円 ／ 会員以外の方　178,200円（１名につき／いずれも消費税込み）

※回によって出席者を変更されても結構です

　

【ご受講にあたっての注意事項】

・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。

・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。

・カメラは必須です。カメラのついたデバイス（PCもしくはタブレット、携帯端末など）を受講人数分ご用意ください。

・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。

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【ご受講にあたっての禁止事項】

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