セミナー内容

1. いま設計の現場で起きていること

　（1）納期を守れそうにない提案をしている…
　（2）やり直しや手戻りが発生し大幅遅れになる…
　（3）若手の育成が進まない、仕事を任せられない…　

2. 設計部門マネージャーに期待される仕事とは

　（1）設計業務と自部門の管理監督との兼務　
　（2）設計者をマネジメントするうえでの心がけ　
　（3）割り込み仕事に振り回されないために
　（4）他部門との関係構築、業務調整の勘どころ

3. 期限を守るスケジュールマネジメントの実践

　（1）スケジュールマネジメント≠進捗管理
　（2）２点見積り法による設計スケジュールの立て方
　（3）設計業務の進捗を適切・確実に管理するポイント
　（4）設計業務の実務力向上の考え方・取り組み方
　（5）期限を守るための、あの手この手

4. 後工程での不具合や手戻りを防ぐには

　（1）設計の初期段階でやるべき検討・検証
　（2）目的や思いをストーリーにする
　（3）ターゲットの見える化で、設計の的外れをなくせ
　（4）サクセスマップの活用

5. 失敗しない設計部門メンバー育成の進め方

　●設計業務を「任せる」ことの重要性　 ●朝会と金曜日の棚卸を活用
　●まずは、部内の風通しを良くせよ　 　●責任追求型「進捗会議」を見直せ
　●「詰めが甘い」「やる気がない」「プライドが高い」メンバーへの教育
　●現有メンバーで乗り切ろう！個々の設計レベルを高めるには

　

【ご受講にあたっての注意事項】

・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。

・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。

・カメラは必須です。カメラのついたデバイス（PCもしくはタブレット、携帯端末など）を受講人数分ご用意ください。

・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。

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【ご受講にあたっての禁止事項】

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