セミナー内容

　

工場長は工場の全体を把握し、管理を行うだけでなく、当然経営の一翼を担う立場でもあります。そのため、必要とされる知識やスキルも多いです。本研修では、モノづくりの環境が大きく変わってきている今、工場長に求められる視座、思考、行動を解説します。さらに、特に重視すべき「課題形成力」「コミュニケーション力」「経営革新を通じた組織開発力」について深堀りし、今後の工場運営の参考にしていただきます。経営的視点と現場的視点を両立する強い工場長を育成します。

1．工場長はモノづくり環境の変化に敏感であれ

・少子化とワークエンゲージメント

・IoT／AI　・従業員の多様性

・コロナ禍での変化（リモートワークなど）

2．工場長の役割について再認識しよう

・工場長はQCDを改善することができる

・工場長は収益をきっちり数字で管理することができる

・組織と人材育成に優れた工場長

・工場長は技術開発にも力を入れなければならない

・安全、環境、法令順守も工場長がおさえなければならない

3．経営的視点と現場的視点を両立するのが工場長

・経営的視点で目指す長期的な戦略の方向性を定める

・現場視点で戦略完遂の中期的なモノづくり基盤を整える

・人と組織を動かして課題を完遂する

・組織を通じて課題解決するために工場長がするべきことは？

4．明日から始めたい　工場長としての思考と行動

・工場長としての思考と課題形成力

・部下を巻き込むコミュニケーション力

・工場を変える！人材を変える！徹底3S活動

・改善活動を通じた人材育成の事例を紹介

　

【ご受講にあたっての注意事項】

・本セミナ―では、ビデオ会議ツール「Zoom」を使用します。

・ご受講の回線速度が30Mbps以下の場合動画・音声が乱れることがあります。視聴の乱れがある場合回線速度をご確認ください。

・カメラは必須です。カメラのついたデバイス（PCもしくはタブレット、携帯端末など）を受講人数分ご用意ください。

・受講時にご利用になる機器やシステムへのトラブルへの対応はいたしかねます。

・講師と同業の方など、当協会の判断によりご参加をお断りする場合がございます。

【ご受講にあたっての禁止事項】

・配信URLを他の方と共有、SNSなどで公開しないようお願いします。

・本セミナーを録画、録音すること、SNSなどへのアップを禁止いたします。