セミナー内容

１. 利益確保に向けた原価意識の高揚

(1) 利益はどのようにして生まれるのか
(2) 決算書に原価はどのように表れているか
(3) 管理をするための原価のつかみ方
(4) 原価意識の高い工場にするために

２. 製造原価の構造・種類（基礎知識）

(1) 製造工程の各段階で発生する原価
(2) 原価要素の分類
(3) 直接労務費は変動費
(4) 原価は“あなた”がつくる！

３. 原価計算の考え方・やり方

(1) 原価計算の２つの方式 ・・・ 「標準原価計算」と「実際原価計算」
(2) 原価計算の手順 ・・・ 費目別計算 → 部門別計算 → 製品別計算

４. 現場で取り組む原価管理の具体的な進め方

(1) 原価管理活動推進の考え方
(2) 目標とする原価の設定プロセス
(3) 公正な評価ときめ細かな原価管理活動の推進
(4) 損益分岐点・限界利益の考え方と活かし方
(5) 何をすれば原価が下がるかの見極め
(6) チェックリストと活動事例の活用

５. ロス・ムダ取りによる原価低減のポイント

(1) 改善計画の立て方、改善効果把握の正しい進め方
(2) 日々の原価管理で進めるコスト削減のポイント ～ ツールを活用した改善の取り組み ～
(3)【事例】労務コスト削減の狙いどころ → 動作経済の原則など、人の動きの改善に着目
(4)【事例】不良品ロスを排除せよ → 歩留り向上、不良の低減
(5)【事例】時間のロスを排除せよ → 手待ち、運搬のムダ、トータルリードタイムの改善