セミナー内容

１．主任と係長の違いはここにある！「長」 としての 「責任」 を果たせ！

（１）部下の行動に責任を負う ＜管理監督責任＞
（２）部下を通じて成果を出す ＜結果責任＞
（３）部下の業績を査定する ＜評価責任＞
（４）計画通り業務を遂行する ＜遂行責任＞

２．「係長」 として果たすべき 〈４つの役割〉

（１）業務目標の必達
（２）職場力の徹底強化
（３）部下の育成・指導・監督
（４）上司の補佐と部下の徹底フォロー

３．「長」 として 「やるべきこと」 をキチンとやれ！

（１）人望もスキルだ！部下から人望を勝ち取れ！
　　　① プラス感情を抱かせる！「態度・行動の戦略」
　　　② 部下の共感を勝ち取れ！「言葉・伝え方の戦略」
　　　③ 部下の本音を引き出せ！「聴き方の戦略」
　　　④ 部下を納得させろ！ 「褒め方・叱り方の戦略」
（２）強力なリーダーシップを発揮してメンバーを導け！
　　　① 3 つのリーダーシップを使い分けろ！（専制型・民主型・委任型）
　　　② 迎合するな！基準を下げるな！ひるむな！
　　　③ 有言実行・率先垂範するから部下はついてくる！
　　　④ ブレるな！一貫性を持て！
（３）チームを活性化し、成果をあげるマネジメントをせよ！
　　　①「項目軸」と「時間軸」で「やるべきこと」を可視化する
　　　② つねに「生産性」「効率」を高めるマネジメントを実践する
　　　③ つねに「お客様の視点」でマネジメントを実践する
　　　④ つねに「標準化」と「改善」を意識したマネジメントを実践する
（４）会社の品格を高めるリスクマネジメントを実践せよ！
　　　①「見える問題」と「見つけ出す問題」の違い
　　　②「対応」から「予防」への意識と行動を転換せよ！
　　　③ 丸投げするな！見守り・見直し・見届けろ！
　　　④ 凡事徹底こそ、最大のリスクマネジメントと心得よ！

４．次期管理職としての備えを今から行え！

（１）「長」としての行動基軸をつくれ！
（２）儲けに徹する本当の厳しさを持て！
（３）職場の甘え・ゆるみ体質を一新せよ！
（４）「プロ・リーダー」の『燃える１０訓』
（５）自分の人生ビジョン なりたい自分 を具体的に描け！
（６）自己変革計画表をつくる
（７）絶対にやり遂げる執念を持て！