セミナー内容

１. 働きがいのある職場環境をつくる目的とは

（１）突然の退職願い・・・どうして？　ケーススタディで考える
（２）働きがいのある職場環境に重要なモチベーション
（３）モチベーション理論　～ハーズバーグの二要因理論～
（４）働きがいのある職場環境をつくる３つのポイント

２. 会社・組織のビジョンが目指すものを明らかにする

（１）会社・組織のミッション、ビジョン、バリューとは
（２）チームの中長期視点でのチーム構想の言語化と伝達

３. 公平公正な評価とフィードバックのポイント

（１）目標設定６つのポイント
（２）目標設定が原因で結果が出ない
（３）評価の４つの目的
（４）評価の３つの要素
（５）評価のエラー
（６）評価とフィードバック：ケーススタディ
（７）フィードバック面談の準備をする

４. 心理的安全性を高めるリーダーシップ

（１）ケーススタディから考える、心理的安全性の高い職場、そうでない職場
（２）「俺に任せろ」「黙って付いてくれば大丈夫」が通用しない理由
（３）心理的安全性を高め、周囲の積極的な意識・行動を引き出すリーダーシップ