セミナー内容

　１ ものづくり条件と在庫計画

　　●在庫切れ発生状況の分析
　　●ロットサイズと供給能力が在庫に与える影響
　　●多品目向け優先順平準化発注方式
　　●日次在庫計画による需給シミュレーション

　２ 在庫計画の導入と管理ステップ

　　●見込在庫の発生要因と正しい理解
　　●在庫導入ステップと改善活動の設計
　　●在庫適正化ワーキング活動と日常運用
　　●在庫改善活動の評価指標とPDCA

　３ 経営視点からの在庫適正化

　　●KBI分析の概要
　　●在庫水準設定とROIの考え方
　　●KBI分析の事例と演習（Excelツール使用）
　　●収益性と在庫を両立する判断軸

　４ 現場視点からの在庫挙動分析

　　●4象限分析による在庫分類と優先度設定
　　●在庫挙動と需要変動の可視化
　　●挙動シミュレーションを用いた原因追及

　５ 戦略的在庫管理の実践と応用

　　●需給調整とシミュレーション活用による在庫最適化
　　●保守部品管理方式の見直しと改善
　　●在庫管理から経営改善へ：継続的な活動の流れ
　　●生産管理エキスパートとしての11の着眼点