セミナー内容

１．ＢＣＰ的な危険予測とリスク評価

●災害リスクマップの作成
●過去の災害データ分析
●重要設備の脆弱性評価
●現場作業者からのヒアリング
●製造業の役割別の重要度評価

２．災害初動対応計画の策定

●緊急通報フローの確認
●避難経路と集合場所の設定
●応急処置の手順確立
●非常時用備品のリスト化
●災害時の情報収集方法
●シミュレーショントレーニングの実施計画策定

３．教育と訓練のやり方

●3SK(整理整頓清掃・危機管理)の実施
●安否確認訓練の導入
●3SK(整理整頓清掃・危機管理)活動事例紹介
●イラストを見て指摘箇所を抽出する

４．復旧計画の準備

●被害評価手順の確立
●部品・原料供給チェーンの多様化
●復旧優先順位の設定方法

５．継続的改善

●社内意識向上の社内研修の方法
●BCP担当者に選任された場合の対応
●全社員がBCP策定を好意的にとらえる方法
●経営幹部・上司にBCP的な費用を決断してもらう手法